自從新型冠狀病毒爆發(fā)以來，國內(nèi)多個(gè)行業(yè)受到較大沖擊，酒店業(yè)市場也不例外。但是相比2003年的SARS事件，此次，市場整體從容了許多，沒有了之前的恐慌，有的只是有條不紊的全民應(yīng)對(duì)。拿酒店行業(yè)舉例，當(dāng)新一輪疫情爆發(fā)時(shí)，國內(nèi)各酒店集團(tuán)應(yīng)急能力明顯增強(qiáng)，及時(shí)發(fā)布緊急應(yīng)對(duì)措施，積極調(diào)整戰(zhàn)略，盡最大努力降低疫情影響?？杉幢闳绱?，酒店行業(yè)還是受到不小的影響。單體酒店易因抗風(fēng)險(xiǎn)能力差而面臨被淘汰的危機(jī)；高星級(jí)酒店因房間數(shù)過多，導(dǎo)致空置率過高，從而成本損失無法彌補(bǔ)，遭遇致命式的打擊。
01、疫情期間酒店能做什么？
古人有云：“塞翁失馬，焉知非福。”機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)總是并存的，在突然而至的災(zāi)難面前，酒店被迫進(jìn)入“半停工停擺”狀態(tài)。但與之同時(shí)這也可以讓酒店審視自身，查漏補(bǔ)缺，調(diào)整完善酒店業(yè)務(wù)及產(chǎn)品。
在往日繁忙的酒店工作中，如果進(jìn)行酒店產(chǎn)品的大范圍調(diào)整維護(hù)或是大規(guī)模員工培訓(xùn)，難免會(huì)對(duì)日常的運(yùn)營造成影響，但現(xiàn)在則可以有的放矢的進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整。
02、內(nèi)蒙古薩日朗酒店管理有限公司
面對(duì)疫情，內(nèi)蒙古薩日朗酒店管理有限公司及時(shí)發(fā)布緊急應(yīng)對(duì)措施，積極調(diào)整戰(zhàn)略，推出多項(xiàng)措施，提供多方位援助，全面保障客戶權(quán)益。
內(nèi)蒙古薩日朗酒店管理有限公司是一家共享經(jīng)濟(jì)+物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，國內(nèi)領(lǐng)先的酒店規(guī)?；⑻幩C合服務(wù)商及行業(yè)一體化解決方案供應(yīng)商。公司能夠幫助企業(yè)解決經(jīng)營過程中產(chǎn)生的不必要資產(chǎn)積壓閑置、服務(wù)人員短缺以及服務(wù)品質(zhì)不一的問題，從而提升資源配置效率。作為內(nèi)蒙古烏蘭美健康服務(wù)集團(tuán)有限公司旗下公司，在為總公司提升營業(yè)收入的同時(shí)，薩日朗酒店管理有限公司也將積極融入總公司業(yè)態(tài)，與公司直屬機(jī)構(gòu)及分支機(jī)構(gòu)密切配合，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，依托集團(tuán)公司培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)、就業(yè)三位一體的新模式。
03、運(yùn)營模式
首先整合酒店住宿業(yè)及規(guī)?；⑻帢I(yè)所需用品及人力資源，隨后通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)采集各酒店及規(guī)?；⑻幩栉镔Y人力的數(shù)據(jù)來與已整合好的資源進(jìn)行調(diào)配，并結(jié)合共享經(jīng)濟(jì)+物聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營理念快速開拓簽約客戶，掌握市場資源，并利用物聯(lián)網(wǎng)工具進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)鏈的透明化與可視性。最終利用掌握的市場資源和客戶的需求對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行深層次的植入。
04、公司目標(biāo)
作為烏蘭美健康服務(wù)集團(tuán)有限公司旗下公司，在為總公司提升營業(yè)收入的同時(shí)也將積極融入總公司業(yè)態(tài)，與公司直屬機(jī)構(gòu)及分支機(jī)構(gòu)密切配合，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，依托總公司培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)、就業(yè)三位一體的新模式。
薩日朗酒店管理有限公司將致力于打造國內(nèi)一流的酒店服務(wù)管理平臺(tái)，樹立國內(nèi)一流的酒店管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。薩日朗同仁將竭誠為成為中國領(lǐng)先的酒店住宿業(yè)及規(guī)?；⑻幩鶚I(yè)綜合服務(wù)提供商及相關(guān)產(chǎn)業(yè)一體化解決方案供應(yīng)商努力奮斗！
01、疫情期間酒店能做什么？
古人有云：“塞翁失馬，焉知非福。”機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)總是并存的，在突然而至的災(zāi)難面前，酒店被迫進(jìn)入“半停工停擺”狀態(tài)。但與之同時(shí)這也可以讓酒店審視自身，查漏補(bǔ)缺，調(diào)整完善酒店業(yè)務(wù)及產(chǎn)品。
在往日繁忙的酒店工作中，如果進(jìn)行酒店產(chǎn)品的大范圍調(diào)整維護(hù)或是大規(guī)模員工培訓(xùn)，難免會(huì)對(duì)日常的運(yùn)營造成影響，但現(xiàn)在則可以有的放矢的進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整。
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面對(duì)疫情，內(nèi)蒙古薩日朗酒店管理有限公司及時(shí)發(fā)布緊急應(yīng)對(duì)措施，積極調(diào)整戰(zhàn)略，推出多項(xiàng)措施，提供多方位援助，全面保障客戶權(quán)益。
內(nèi)蒙古薩日朗酒店管理有限公司是一家共享經(jīng)濟(jì)+物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，國內(nèi)領(lǐng)先的酒店規(guī)?；⑻幩C合服務(wù)商及行業(yè)一體化解決方案供應(yīng)商。公司能夠幫助企業(yè)解決經(jīng)營過程中產(chǎn)生的不必要資產(chǎn)積壓閑置、服務(wù)人員短缺以及服務(wù)品質(zhì)不一的問題，從而提升資源配置效率。作為內(nèi)蒙古烏蘭美健康服務(wù)集團(tuán)有限公司旗下公司，在為總公司提升營業(yè)收入的同時(shí)，薩日朗酒店管理有限公司也將積極融入總公司業(yè)態(tài)，與公司直屬機(jī)構(gòu)及分支機(jī)構(gòu)密切配合，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，依托集團(tuán)公司培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)、就業(yè)三位一體的新模式。
03、運(yùn)營模式
首先整合酒店住宿業(yè)及規(guī)?；⑻帢I(yè)所需用品及人力資源，隨后通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)采集各酒店及規(guī)?；⑻幩栉镔Y人力的數(shù)據(jù)來與已整合好的資源進(jìn)行調(diào)配，并結(jié)合共享經(jīng)濟(jì)+物聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營理念快速開拓簽約客戶，掌握市場資源，并利用物聯(lián)網(wǎng)工具進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)鏈的透明化與可視性。最終利用掌握的市場資源和客戶的需求對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行深層次的植入。
04、公司目標(biāo)
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